巴陵石化强化管理现代化创新挖潜

近日，集团公司公布第24届管理现代化创新成果评审结果，巴陵石化共有5项成果获奖。其中，该公司持续改进癫痫病人不能吃什么办的《流程型石化企业基于持续改进的运营转型优化管理》获一等奖。

与此同时，该公司合成橡胶事业部的《基于生产过程关键控制点“全程定制”的标准化操作》和炼油事业部的《事先算赢和持续改进双驱助推转型升级》获二等奖；经营计划部的《大型石化企业化工经营全过程优化运预防癫痫大发作的措施有什么行管理》和合成橡胶事业部的《锂系橡胶装置能效优化管理模式的构建与实施》获三等奖。

从2014年起，巴陵石化独立开展运营转型持续改进工作。公司坚持以持续改进项目为抓手，短期内以改进技术经济指标获取收益为目标，充分挖掘效益减少浪费，为公司扭亏脱困助推加力；远期以实现管理改进为最终目标，建立公司运营持续改进长效癫痫病心理护理机制，打破管理壁垒，进行管理融合和流程优化，建立适用于新的运营体系和管理架构的绩效管理体系，不断提升公司绩效管理水平，注重员工的能力培养和知识体系建设，推动组织健康发展，实现组织的效益最佳，为公司“建设一流非乙烯化工材料企业”的目标提供保障。

该公司构建运营转型持续改进的组织保障体系、项目推进体系、机制创新体系、绩效管理体系、能力保障体系。项目实施后，干部职工行为持续转变，精益管理思想逐步被认可，员工的能力水平有效提升；运营转型持续改进项目迅速“开花结果”；运营转型持续改进更好的与从严管理、精细管理相结合，成为从严管理、精细管理的一个重要抓手。

2014年，该公司累计实施了SEBS提质降耗、降低循环乙苯中的苯乙烯含量、包装材料降本等303个持续改进速赢项目，通过对验收的167个项目进行效益核实，累计实现项目落袋效益2.48亿元。安全优质实施16套装置大修，全年继续保持良好安全业绩，未发生上报事故，公司车间级、事业部级各类事故同比下降65%，非计划停工次数同比减少25%。全年总部考核的26项指标中，除两项不具可比性之外，其余各项指标均优于考核值，其中15项创历史最好水平；公司癫痫药物的副作用有哪些呢考核的111项能耗物耗指标中，有73项创历史最好水平，产品质量稳定提高率98.15%。