黄岩模具行业发展“品牌强市”七战略-

专业人士分析认为，“七大战略”是建好浙江台州黄岩模具市场，顺应“创业创新”的要求，加快了黄岩模具行业的快速发展，有利于提升浙江模具工业发展配套能力和增强投资吸引力、自主创新能力、综合竞争力。

1、注重规划定位和激发市场主体作用。

按照政府引领、市场主导要求，加强资源整合，引导企业集聚规模发展，使其共享服务和政策。

明确模具市场的功能定位是模具产业园、创业园，从扶持该市场的初衷看，规划上应当留有余地，防止建设中的短期行为，也有利于增强企业和市场的发展信心。

2、注重发挥政策导向作用。

模具产业性质决定了必须要用优惠政策加以引导和助推。

针对浙中模具城的政策已出台，要按政策严格考核兑现，努力发挥其功效。要视产业市场发展状况，适时调整完善政策，力推实现跨越式发展。

3、注重引智引资工作。

坚持用信息化来改造提升、用市场化来推动原则，加强产业链配套建设。

认真实施大项目好项目带动战略，重视研发技术力量和设备技术引进及跟踪营运工作，增强产业关联度、协作配套能力建设，加大资金人才引进力度。积极引导发展和指导利用专业设备租赁市场，并加强产业人员培养。

4、注重创新服务平台搭建。

模具特性决定了其创新本性。创新服务平台搭建势在必行，且宜早不宜迟。要指导帮助建立公共服务平台并促其作用发挥，不断提升研发创新能力，不断进行有市场的创新，促癫痫病发作类型使掌握核心竞争力和提高市场影响力吸引力，引“颞叶羊角风病的病因金凤凰”来栖。

5、注重宣传对接功效。

加强宣传，重视市场营销，使企业市场的比较优势和制造创新能力家喻户晓癫痫持续状态的诊断及治疗原则，使之尽快了解现实和潜在的市场需求，使投资者有市场、有生计，安得下心、舍得投入、愿谋划长远，对市场健康发展具有决定性作用，要动员各种力量齐力打造好形象。

6、注重配套服务和管理跟进。

按照建起来、引得进、留得住、兴起来的目标，加强服务链中亚梁文龙主任默默坚守癫痫诊疗防治岗位的普通人建设和管理。

大胆引进管理人才和借鉴先进管理经验，加快责任明确、集体参与的内外部管理机制建设，善于借助利用外部公共监管力量和倒逼机制。

7、高度重视协会引导作用。

引导企业市场坚持安全发展，自觉增强社会责任感，积极进行资源能源综合循环利用，加强节能减排工作和土地节约集约利用，努力提升企业市场文化软实力，重视劳动者权益保护和人文关怀，同心协力破解发展中的难题，共同营造和谐发展的内外环境

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