陕建机：精益“供给侧”管理 促进达产提效-陕建机

陕建机股份公司物资管理中心主要负责钢材库、配套库、配件库、化工库、成品库五个库房的物资管理工作，作为公司生产经营工作的供给侧，把物资管理作为降低生产成本、提高工作效率的一个重要环节，从外购件的入库、检验、发料、下账等环节做起，层层落实，不断提高物资需求计划准确率、库存物资周转率，有效降低了企业的管理成本。

精准限额 有的放矢控制成本

随着公司生产规模的逐步扩大，2017年的物资采购量比去年何控制好限额成为一大难题，为此物管中心制定了措施，加大限额控制管理力度，促进物资周转。

首先确保限额下发时间，使库管员、车间材料员在每一种产品投产前就明确了准确的发放领用依据。其次通过限额电算网络，严格考核每个产品的限额发放情况，深入车间，了解实际使用和限额定项之间的差距，及时与技术和生产部门进行沟通，修改或者控制发料。同时还要求各如何有效治疗癫痫病库房、每个库管员对自己所管东西要盘实物、对账本，对库存的物资进行整理和汇总，分类列出，不断进行利用和消耗。另外根据今年年初制定的制度，将材料限额领用纳入车间的考核指标，按季向各有关车间、处室领导通报限额执行情况。

通过这些措施的运行，提高了限额准确性，做到了有的放矢，生产成本得以控制。

以人为本 岗位考核 提升服务质量

物管中心今年的考核目标有三项内容，一是库房账务相符率要在96%以上；二是服务生产满意度考核8.5分以上；三是现场6S管理每月7.5分以上。此三项考核数值在月例会中一一进行通报，传达于各位库管员，从而达到人人重视，公开透明，相互对比，相互提高。并要求各库管员和管理人员以考核目标作为自己的行动目标，以考核细则作为自己的行动细则，奖罚分明，毫不含糊。在部门年度考核中，三项目标全部达标。

物管中心还根据个人能力调配岗位，使人尽其才。将库管员的职责重新分工，将认真负责的人放在重要岗位上，更好的服务生产。经过半年的岗位熟悉后，现在运行顺畅，已显示出调整后的优势。

因地制宜、思想教育、癫痫患者饮食注意事项物质激励多管齐下 提高工作效率

钢材库任务重、困难多，是物管中心物资管理的重点。在公司塔机产品上批量后，进出库钢材量倍增，钢材库面临任务量大、场地小、周转勤的困扰，成为生产的瓶颈。加之该库房人员自然减员，致使现有人员的工作量不断增加。

针对这些新问题，物管中心一方面癫痫的症状制做一些工位器具，将钢材库暂时不使用的圆管治疗癫痫病有效的方法是哪种进行整理和清理，使用工位器具，实行双层摆放，腾出地方。对于塔机上需要合方的材料，为了减少装卸转运次数，尽量的放置到铆一车间等相关车间，减少人力物力的损耗。要求库管员要做到勤沟通，多掌控，少堆压，保持物流顺畅。

部门领导还从思想上对员工进行动员，树立钢材库一线人员能吃苦耐劳的精神，发扬团队合作，相互促进、相互帮助。另外从物质上进行激励推进，为勤劳肯干者增加待遇，帮助他们克服心理压力，提高工作积极性，最终渡过难关，满足了生产的要求，为物管中心树立了能打硬仗的模范班组。

成本意识常抓不懈、服务意识牢记于心，物资管理中心主动与生产部门沟通，积极探索物资供应链管理新模式，不断提高物资管理效率与效益，使公司物资精益化管理水平迈上新台阶。(本文来自陕建机)