近日，混凝土机械公司泵送事业部召开在制品管理阶段验收总结大会，公司精益生产专家肖群、混凝土机械公司泵送事业部总经理李武汉专门治疗癫痫病的医院是哪家青林、总经理助理何锋孝、精益生产部经理栾斌出席本次总结大会。大会对在制品管理前期推进工作进行了总结，宣布了下阶段工作重点。

　　泵送事业部推进在制品管理工作之前经过仔细调研，挖掘出了需改革的相关问题。第一，库存对一个企业来讲是浪费易发生环节，而在制品库存也是现场浪费之源。超出管控标准的在制品库存会占用资金、影响效率和安全、掩盖其他管理问题、影响现场5S管理；第二，现场物料“怕少不怕多”的理念在员工头脑中根深蒂固，与精益生产准时化不符；第三，以前的在制品管理工作虽然在进行，但不规洛阳那里能治疗癫痫病范，不成体系。

　　根据这些问题，泵送事业部在制品管理项目从2012年5月底启动，经过前期培训宣贯、管控标准制定、工艺布局调整、分阶段验收等工作后，阶段验收30个班组(部分班组合并验收)，合格班组27个。此次阶段验收涌现大量在制品管理亮点班组，成绩突出的有下料车间一臂班组、底架中小件零部件单台配送班组、车载泵单台配送班组、涂装车间日巡检记录班组等，标志着泵送事业部在制品管理工作取得阶段成功。

　　总结大会上，精益生产专家肖群老师指出，泵送事业部是中联重科第一个专项开展在制品管理工作的事业部，有效推进了精益生产在泵送事业部的深度和广度，为生产现场在制品管理积累了经验。在制品管理工作采取由点到线至面的推进模式，先在各车间选取试点班组，之后推广至车间其他班组，并对所有班组进行验收，再进行巩固和提升。由于事业部领导的高度重视，员工的积极参与，合理的推进模式，保证了在制品管理的有效改善。

　　下一步，泵送事业部在制品管控主要从两个方面开展工作，第一是要巩固现有推进成果，划分责任区域，每个区域有管理标准。各车郑州专治癫痫病的医院在哪里间、调度、班长，加强检查和考核，在制品管控工作纳入员工绩效考核；第二是要在巩固的基础上不断提升，按一件流的思想进行改善，将在制品库存降至最低，并按照价值流分析方法不断开展改善工作。